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企业标准化管理金迪(图),企业标准化管理专家金迪,金迪

发布时间:1533256152


企业的成长历程的五个阶段


管理驱动阶段

       成长到第三阶段的企业已经有了一定的规模,创业者往往无力对企业进行有效的管理和控制,因此企业必须加强管理,建立组织、流程和规范,克服“无政府主义”或管理失控状态。在采取了引进管理人才、整饬内部、建立职能部门、实行集权管理等措施之后,企业成功渡过了一开始的危机,然而这一阶段可能发生两种危机。首先,随着企业规模的扩张和管理层次的提高,这种功能型组织**会陷入第二次重大危机,即所谓的“专制危机”。这是由于企业刚刚从无秩序的阶段开始加强管理,由于还不能做到管理的收放有度而往往是“矫枉过正”,从而引发专制危机。为适应市场,企业又不得不实行分权,往往采用事业部制组织架构。但由于组织层次的增加,协调难度加大,企业会逐渐失去对事业部的控制,遭受到第三次重大危机,即所谓“控制危机”。

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企业管理的核心是什么?

        企业管理是指由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。企业管理涉及工艺管理、人力资源管理、采购管理、财务管理、技术管理、营销管理、质量管理等等。企业管理的核心是什么?是人力资源的管理?是目标管理?是时间的管理?

         我认为这个问题没有标准的答案,因为它的答案跟我们每个人的经验思维模式相关。如果非要给这个问题一个答案,我认为**核心的是事件的管理。人力资源,目标,时间所有的这些管理细究应是事件管理.。管好事件才能管好一个企业。

一. 按照作用不同分为经营目标和管理目标,如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标,管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率,安全事故控制次数等;

二. 按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标;

三. 按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标,如定量目标包含销售额、产量等,定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。

【老师介绍】:


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利得博德中小企业成长学院院长

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