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企业标准化管理金迪(图)、企业标准化管理**讲师金迪、金迪

发布时间:1533256418

企业的成长历程的五个阶段


业务驱动阶段

       这一时期的企业已经开发出了自己的产品,但要想在市场上站稳脚跟,还需要不断扩大市场占有率。这时候,需要引进“能人”,不断将业务扩大。此时,随着人员不断增加,产量和市场不断扩大,管理的内容增多、难度大,对**提出了更高的要求。如果企业**不能适应这种变化,**会出现重大危机,称为“领导和内部秩序危机”,也有人称为“企业的青春期问题”。

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金迪 **接“地气”的培训导师

【金迪老师授课风格

    金迪老师倡导为企业提供“先咨询、后培训(训练)、再辅导落地转化”的培训模式。特别擅长在培训师团队和中高层管理团队的培训中把管理科学、人性分析、培训教练技术和深度激励融合到课程中。

金迪以丰富的经验和实战技术、理性的哲理思考和深入浅出的培训风格,着眼于解决企业的问题,提升管理者的管理技能。在多年的职业培训中,摒弃传统培训中单调无味和空洞无物训练形式,以言之有理、言之有法、言之有道的培训理念,幽默风趣的培训风格,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式,让学员在笑声中学习,在快乐中成长。


企业管理与运营的定义  

运营管理**是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

  1、企业运营管理**是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

  2、把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源,合理地组织起来,发挥它们的作用,以求达到某些经营性目标,这样的企业系统即为企业运(经)营管理系统。这是一个复杂的多目标的系统,既要致力于提高产品和服务质量,又要致力于提高资本运营质量,降低质量成本,提高质量效益,提高资本增值盈利等多重目标。

公司运营管理方案:   

  用相对节约的成本,在标准的时间,向市场和客户提供合理质量的产品和服务,因此运营的标的**是成本 时间 质量

一、 采购供应管理   

    此项管理是指公司在订货过程中,需要一个好的买手,一个好的买手可以降低库存成本,在有效的时间内,实现高质量的市场价值;   

二、 内部运营管理   

     内部运营管理应该**是目前急需解决的问题,首先市场部应该有标准的工作流程,使其在工作过程中降低成本,完成高质量的任务。并且市场部工作应采取“放羊式管理”,只要监督工作的计划,及在合理的时间内完成的结果,我们并不需要要求过程。其次,为销售部门的管理,销售部门管理又分为直营及客户分销管理(批发),直营店铺的运营流程应该使其每人每天在**短的时间进入好的销售状态,规范顾客接待的行为规范,树立品牌行为识别系统。客户分销管理的运营规范,1、人员管理:所有人员应在每天每周每月都有下步工作的详细计划,这些计划包括目标、时间、结果,工作完成后有及时的反馈。并且在工作分配中应该考虑到市场因素,避免“短板”效应。当然这一点**必须让我们能够及时找到工作中的“短板”。2、日常工作管理,应该坚持例会制度,当然我们开会不是例行程序,大家可以在会中互相了解彼此的工作状态,是销售人员互相之间提高竞争意识,使公司管理层能够及时了解销售人员的当前工作心态,可以及时的找到工作中的“短板”循序善诱,动态管理。3、销售工作管理,目前公司的客户很多,我们的销售人员是否能够做到,了解客户的库存、

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