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金迪_**企业标准化管理金迪_企业标准化管理金迪

发布时间:1534551790


企业的成长历程的五个阶段


创新驱动阶段

       当企业继续成长壮大,单一企业发展到了极限,**必须进行管理创新或者开拓新的事业,才能进一步发展。这时候,**需要进行创新和变革。然而在企业未来的成长过程中还会遇到很多说不清的危机,统称为“未知的危机 ” 。

    通过金老师本次培训让我们这些领导干部对企业管理的思路与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。加强沟通和协调、理解和信任,充分调动人的主观能动性,依靠团队的力量开展工作,是下一阶段我们工作的重点!

                                              ——吉利汽车华中区  赵总

    作为同行,我听过太多的培训课程,但是金老师的课程还是让我受益匪浅,1、一个人越谦虚,越愿意放下自己,他**越能从别人身上学到更多,也能够从别人身上学到**多,也能够拿到更多礼物!2、人不仅要打好主场,也要打好客场,这才能有更多赢的机会!3、用服务外部客户的精神来服务内部员工!感谢金老师                              

——新绩效训练    贺晓瑞


 



企业的成长历程的五个阶段


管理驱动阶段

       成长到第三阶段的企业已经有了一定的规模,创业者往往无力对企业进行有效的管理和控制,因此企业必须加强管理,建立组织、流程和规范,克服“无政府主义”或管理失控状态。在采取了引进管理人才、整饬内部、建立职能部门、实行集权管理等措施之后,企业成功渡过了一开始的危机,然而这一阶段可能发生两种危机。首先,随着企业规模的扩张和管理层次的提高,这种功能型组织**会陷入第二次重大危机,即所谓的“专制危机”。这是由于企业刚刚从无秩序的阶段开始加强管理,由于还不能做到管理的收放有度而往往是“矫枉过正”,从而引发专制危机。为适应市场,企业又不得不实行分权,往往采用事业部制组织架构。但由于组织层次的增加,协调难度加大,企业会逐渐失去对事业部的控制,遭受到第三次重大危机,即所谓“控制危机”。

金迪老师----《企业管理体系课程》

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更多课程请联系金迪老师专职助理吴老师




企业生存之道----达尔文法则

企业管理、企业生存、领导艺术、团队建设—金迪

 

【老师介绍】

金迪 **接“地气”的培训导师

利得博德中小企业成长学院院长

家庭服务行业协会首席导师

**企业实战运营导师

全球500强华人讲师

权威中高层管理专家

行业人才培养专家

传统文化倡行者

亚太地区**讲师

中**理研究院认证PTT导师

清华、北大等知名大学特邀培训师

行业标准化管理与人才系统培养导师

曾任思达集团思达特副总裁

河南省易学研究协会副会长

    成功策划、组建了医药**连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。

...详情请联系金迪老师专职助理吴老师

企业生存之道----达尔文法则 

        老鹰可以说是鸟类中**强壮的种族,难道只是因为生的好吗?这根老鹰的生存习惯有关。老鹰一般一次生下四五只小鹰,由于它们捕猎回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰的喂养方法并不是依平等的原则,而是那一只小鹰抢得凶**给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物**饿死了,**凶狠的小鹰才能存活下来,,等活下来的小鹰长到一定程度后,它们的父母**会选择**让小鹰们一字排开,然后把它们一个一个推下悬崖。这样会飞的小鹰**活下来了,不会飞的物竞天择,摔入谷底粉身碎骨,威严的老鹰父母却不会有一丝的动摇,**这样代代相传,老鹰家族越来越强壮。

       我们把这个达尔文法则引到企业中去,**是“市场竞争、物竞天择、优胜劣汰、适者生存”,其中,市场竞争和物竞天择是总纲。市场竞争主要有两条线---一条是物竞:企业间的竞争,一条是天泽:市场选择,优胜劣汰是物竞的法则,适者生存是天竞的法则、市场的法则,如果企业不适应市场的法则**会灭亡。同样,一个个企业对于它的组织成员而言,也是一个自然竞争的环境,同样遵循达尔文法则,企业内部优胜劣汰可以防止企业内部人员亢积,制度疲劳等现象,为组织的发展提供动力来源。“公平”并不能成为组织中的公认原则,组织中若无适当的淘汰原则,**会因小仁小义而怠误进化。

      美国钢铁大王卡内基曾说:“不管竞争是否已经开始,竞争的法则已经建立起来了,谁都无法回避,也找不到可以替代它的其他法则。尽管这些法则对某些人来说有时是残酷的,但对企业来说是**适合的。因为它能保障适者的生存机会。”这里面说的法则**是达尔文法则,任何企业都是

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